Renforcer notre attractivité sociale
La première source d'attractivité de notre Groupe, ce sont ses métiers, au service de l'environnement, de la société et du développement durable.
Aujourd'hui, dans un contexte de croissance et d'internationalisation,les femmes et les hommes qui ont choisi cette voie et forment la communauté de l'entreprise sont au coeur de notre performance.
En 2015, nos effectifs seront proches de 600 000 collaborateurs, soit près du double des effectifs actuels.
Pour de nouveaux talents et des profils diversifiés
La France poursuivra sa croissance et représentera un quart de nos effectifs en 2015. Cependant, à la même date, dans le contexte de fort développement international de notre Groupe, les trois quarts de nos collaborateurs travailleront hors de France, dans une centaine de pays.
Recruter ou intégrer près de 500 000 nouveaux talents d'ici à 2015 suppose donc une politique de ressources humaines axée sur plusieurs défis majeurs. De fait, dans un contexte de raréfaction des talents disponibles sur le marché, de confrontation de notre entreprise à une concurrence accrue, notre premier défi consiste à attirer, former et retenir les meilleurs talents dans toutes les catégories socioprofessionnelles qui structurent l'entreprise et sur tous les bassins d'emploi où nous intervenons.
Pour cela, il nous faut déployer et renforcer notre identité d'employeur, par une communication forte sur nos emplois, notre politique sociale et nos opportunités.
Des défis majeurs à l'origine de nos chantiers prioritaires.
Nous menons, de plus, une politique volontariste de recrutements professionnalisants, quels que soient l'âge et la formation initiale des candidats. En 2007, l'opération Veolia Compétences a ainsi abouti au recrutement de 6 600 personnes en France.
Dans le monde, la pépinière de managers internationaux de Veolia Énergie-Dalkia, couvrant plus de trente pays, la campagne européenne de recrutement de Veolia Transport attestent de la vitalité de ces démarches.
Pour l'épanouissement des compétences et la progression professionnelle
Pour développer nos ressources humaines et offrir à nos salariés des possibilités de progression professionnelle et sociale en rapport avec les efforts fournis, nous avons développé une structure dédiée à la formation : le Campus Veolia Environnement.
Véritable plate-forme de compétences, Campus Veolia offre à la fois des formations initiales par alternance et des formations continues. Trois centres de formation des apprentis (CFA) ont été ouverts en France en 2007.
Ils sont les premières bases opérationnelles des campus régionaux. Dans le monde, Campus Veolia Environnement fédère déjà un réseau de vingt campus dans onze pays (États-Unis, République tchèque, Maroc...).
De nombreux partenariats académiques entre les filiales du Groupe et les universités locales soutiennent cette ambitieuse politique au service du développement des compétences.
Cet engagement contribue à faire évoluer le taux des promotions internes. En augmentation régulière depuis 2005, il s'établit en 2007 à 4,6 %.
La diversité, un atout du développement
Culturelle, économique, sociale, notre diversité est notre force. Ancrés dans tous les territoires où nous sommes implantés à l'échelle mondiale, nous voulons renforcer encore cet atout pour notre développement.
En 2007 a ainsi été lancé un vaste programme de travail : « Pour le respect des différences et l'égalité des chances », qui, à l'issue d'un premier diagnostic, a dégagé trois axes de progrès :
- le maintien dans l'emploi et l'insertion des travailleurs handicapés ;
- l'accès des femmes aux responsabilités et à certains métiers ;
- l'internationalisation des équipes dirigeantes.
Au service de l'insertion professionnelle des personnes handicapées, nous sensibilisons les recruteurs et travaillons à l'élaboration d'outils transversaux, c'est pourquoi nous avons renforcé notre mission Handicap.
Pour une rémunération juste et équitable
Pour attirer et fidéliser nos collaborateurs, notre politique salariale est attractive. Pratiquer des rémunérations équitables, réduire les disparités, favoriser l'accès à l'épargne salariale sont quelques-uns des principes qui la guident.
Cette politique s'est traduite, en 2007, par la signature de 1020 accords dans nos différents pays d'implantation.
D'autre part, dans vingt-sept pays, 195 500 collaborateurs se sont vu proposer de participer à l'augmentation de capital du Groupe, réalisée en 2007. La part du capital de Veolia Environnement détenue par les salariés s'établit désormais à 1,63 % avec 33 000 personnes et huit pays de plus qu'en 2006.
Pour favoriser le dialogue social
Nous voulons renforcer et décliner notre rôle d'ascenseur social auprès de tous les collaborateurs.
L'ensemble de cette politique, de ses résultats et de ses perspectives pour le futur atteste de notre engagement dans et pour le dialogue social. Au coeur de notre modèle, celui-ci fait l'objet de tous nos efforts et est en constante progression.
Ainsi, le nombre d'accords collectifs signés depuis 2005 est en forte augmentation.
Nos 16 072 représentants du personnel en 2007, soit une augmentation de 12 % par rapport à 2005, indiquent la force de notre engagement dans le dialogue social.
La répartition des accords collectifs par thématique, particulièrement centrée sur la question des rémunérations, signale encore l'ampleur de notre mobilisation.
Degré d'engagement de Veolia Environnement
