La performance environnementale
Le système de management environnemental (SME) est l'outil de mise en oeuvre de la politique du Groupe dans les domaines de l'environnement et de la santé. Commun à l'ensemble des activités et structuré autour de trois niveaux de responsabilités (Groupe, division, entités opérationnelles), il permet au Groupe de connaître, piloter et réduire l'impact de ses activités sur l'environnement et la santé. Un comité de management environnemental, regroupant les directions environnement du Groupe et des divisions, pilote le déploiement et l'animation du SME, favorise le partage de l'information et des bonnes pratiques entre les divisions, et veille à la cohérence des objectifs et des actions au sein des 239 entités opérationnelles.
En 2007, le Groupe a :
- mis en place une équipe d'auditeurs internes afin d'assurer le contrôle direct des informations remontées (déploiement du SME, conformité réglementaire,pertinence du plan d'action) ;
- finalisé le déploiement de son système d'information environnementale (SIE) pour optimiser le processus de reporting des indicateurs et l'exploitation des données environnementales. Cet outil doit par ailleurs être enrichi d'un module spécifique pour le suivi de la réalisation des audits environnementaux.
En 2008,
Le Groupe arrivera à échéance des derniers objectifs parmi les douze engagements qui avaient été définis en 2002. Compte tenu des enjeux majeurs que sont le changement climatique, les énergies renouvelables, la santé, et la valorisation des déchets, le Groupe a commencé dès 2007 à définir une nouvelle génération d'indicateurs à objectif quantifié dans une logique de mesure de la performance plutôt que de déploiement de moyens.
L'engagement du Groupe porte sur une tendance d'évolution: diminution,maintien ou croissance.Il est complété par la définition d'une valeur cible, indicative et révisable en fonction du rythme de déploiement du SME et des variations significatives de périmètre.
Le Groupe complétera, en 2008, l'élaboration de son prochain plan de management environnemental en intégrant les réflexions en cours sur l'élaboration de standards minimaux applicable à l'ensemble de nos activités.
Dans ce cadre, un comité de liaison, piloté par la direction générale et composé du directeur du développement durable,d'un membre du comité exécutif de chaque division et de représentants des différentes directions concernées (juridique et R&D), validera les orientations stratégiques en matière de management environnemental et en rendra annuellement compte au comité exécutif de Veolia Environnement.
Division |
Définition |
Réalisé |
Tendance |
Valeur cible 2011 |
Veolia |
Déploiement du SME |
75% |
Augmentation |
60% |
Audits de conformité réglementaire |
89% |
Augmentation |
90% | |
Taux de couverture de la consommation totale d'énergie |
13% |
Augmentation |
17% | |
Ratio d'efficacité carbone* |
58% |
Augmentation |
Défini en 2008 | |
Veolia Eau |
Rendement des réseaux d'eau potable de l'UE (15 pays) |
82% |
Constant |
> 80% |
Rendement épuratoire (DBO5) |
90% |
Constant |
> 80% | |
Rendement épuratoire global |
80% |
Constant |
Défini en 2008 | |
Part de la population évaluée avec les classes de qualité |
79% |
Augmentation |
Couverture de 100% | |
Veolia Propreté |
Part de déchets traités dans des incinérateurs |
98% |
Constant |
> 95% |
Taux de captage du méthane des CSD |
50% |
Augmentation |
Défini en 2008 | |
Part des déchets traités (stockage ou incinération) |
56% |
Baisse |
Défini en 2008 | |
Veolia Transport |
Réduction des émissions polluantes des véhicules: |
CO:2,51 g/km |
Baisse |
Redéfini en 2008 |
Périmètre de l'éco-efficacité déplacement |
92% |
Augmentation |
Couverture de 100% | |
Veolia Énergie |
Ratio d'éco-efficacité carbone* |
22% |
Augmentation |
23% |
